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外包物流与自建物流的优势比较
（一）外包物流 ，按部就班自电子商务在中国起步以来，将物流配送环节外包给第三方，是许多资金实力有限、客户地域分散的 中 小 B2C 企业普遍采取的做法。电商通过与 3PL 企业建立合作关系，实现优势互补，在合理分工和相互协作下，为合作双方创造双赢的局面。虽然近几年来，第三方物流的发展速度有所放缓，但其未来的发展空间仍十分广阔。

1. 减少营运成本。自建物流渠道意味着大量的资金投入，动辄十几亿、几十亿的预算，令许多中小型 B2C 企业望而却步。作为**较大的电子商务网站，亚马逊自2004 年收购**网进入中国市场以来，为了构建一个完善的物流体系迄今已投入了几十亿元，预算翻倍的背后其难掩入不敷出的尴尬。
如果实行物流外包的话，电子商务企业每年只需支付一定的费用，即可享受到第三方物流提供的专业化服务，避免了对固定资产的投资。同时 3PL 企业可以凭借自建物流不可比拟的规模经济优势，缓解B2C 企业的资金压力、降低其物流
成本。

2. 提供专业服务。对电子商务企业而言，物流行业是一个全新的领域，信息的滞后和技术的局限必然会导致效率低下、成本增加。较之自建的物流系统，3PL 企业拥有更为广泛的信息网络和更加高效的服务团队，在开展物流业务方面也更有经验。因此电商企业可充分利用 3PL 企业的专业化优势，通过内外部资源的整合助力企业发展，增强企业的核心竞争力。

3. 聚焦核心业务。B2C 企业的人财物等资源毕竟是有限的，跨界经营模式虽然有利于分散风险，但不利于企业做大、做强。面对电子商务行业不断深化和加剧的竞争，将有限的精力和资源集中于企业的核心业务，而将非核心的物流环节交由专业的 3PL 公司，将更为节约和高效，同时也符合社会分工专业化的大趋势。以销售快销品为主的 e 国购物网为例，其因为在自建物流的同时无法兼顾价格，累及了企业的核心业务，于是几个月后就在 B2C 电子商务领域消失了。

4. 降低物流风险。通过物流外包合同的签署，B2C 企业与 3PL 公司便建立起了战略合作关系。随着物流外包业务的开展，3PL 企业将逐步介入到 B2C 企业的采购、生 产、营销、客服等各个环节，同时电商企业也会对 3PL 企业的物流活动实施有效监督和管理，合作双方通过相互渗透、相互制约的方式，共同承担企业内部经营管理和外部市场开拓的风险，追求利益的较大化。