深圳到闽台电商COD

森鸿物流，成立于2005年，面向东南亚、日本、欧美。为电商直客提供物流服务的企业。公司是有丰富跨境物流服务经验的企业，业务范围涵盖了 海、陆、空、铁运 、快递、专线、小包、海外仓、三方物流等，是国家邮政总局批准持有快递的企业。

森鸿物流目前在国内有覆盖全国的销售务网络，在广州、东莞、深圳设有三大仓，业务务涵盖了华南全部区域。为了提高货物运输服务的及时性和可控性，在主要的货运线路上，都设有自己直营的仓储和分公司。

通过物流资讯化，提高物流效率。一是积推动电子商务和电子数据交换系统在物流业的使用。在 1997 年 7 月闽台经济部商业司实施的“Inter n et 商业应用四年计划”中，规定有意引进电子商务系统的业者或执行单位可提出申请，通过评审后，可获得25万-80万元的经营补助。是推广商业回应系统。此系统在科学规划商品品目、库存管理、订单发送等方面起着重要作用，它的实施可有效节省贮藏货物的空间，避免不必要的资金积压，降低经营成本，提高经营效率。 

通过物流合理化，降低物流成本。所谓物流合理化是根据物流活动的客观规律，组织各物流部门共同采取有效措施，以低的物流成本达到佳的物流效应及满意的水平。闽台的物流合理化主要体现在以下两个方面：一是布局合理。闽台的物流企业的经营点并不局限于同一个地方，而是根据商品配送的佳距离合理布点，形成区域性的配送中心网络，如东源储运在桃园县、台北县、台中、高雄、花莲、台东等处均有其区域性配送中心，这些营业网点形成一个完整的配送网络各自负责所在区域的商品配送业务，使之尽可能地缩短路线，提高配送效益，降低物流成本。

二是合理的作业系统管理。闽台物流企业的作业系统管理一般为：(1)订单管理，包括查核库存、查核信用、计算出货、配送能力及延迟订单处理；（ 2 ）入库管理，包括品名、数量、容量的掌握；（3）库存储位管理，包括商品储位、库存资料管理；（4）出货管理：配送区域划分、配送路线规划、包装方式、交货方式；（5）退货管理：减少搬运损坏、商品保质期的过期、瑕疵品回收、送错并一-纠正、补救；（ 6 ）会计与成本管理，除一般会计外还要提供管理所需资料的及分析；（7）计价作业，包括仓储保管费、作业处理费用及运输费用。通过这 7 个方面的管理来达到提高物流效率，降低物流成本的目的。