深圳到中东电商直发海外仓

森鸿物流是一家致力于提供跨境电商物流综合解决方案的物流服务商，现已倾力打造出多条优质的亚马逊FBA头程派送以及海外仓头程派送的物流渠道，搭建了一整套可以同时满足大中小卖家不同层次需求的综合物流解决方案。包括国际快递、国际空运、国际海运，海外仓储派送，处理退换货，本地税务申报等各项服务。业务增长迅速，现稳定的清关网络已经覆盖了欧洲和东南亚等国家，同时还服务于多个**级卖家的海外仓头程清关及派送。在干线运输上，部分航线上已自有空运包板资源、和每周多频次海运拼箱来保证运力。设立在东南亚和欧洲的海外仓，用于解决客户的海外仓代发货及本地退换货服务。

短暂的二代：从2019到2023

2019年的618，正值阿里、拼多多、京东三家换帅，代表三大成员出战的，都是业务能力扎实的强人，分别是带领淘宝实现移动转型的蒋凡，提出以“618”取代“红六月”的徐雷，以及白手起家的黄峥。继、之后，外界希望看到新一代电商人的强强对决。

新一代对垒本来在有序展开。

一方面，2019年，拼多多年度活跃买家数达到5.85亿，阿里、京东不得不应对来自拼多多的挑战，淘宝天猫2019财年新增的**1亿年度活跃消费者有77%来自下沉市场，京东2019年*四季度新增用户有**七成来自下沉市场。

另一方面，作为老牌电商，阿里、京东也在稳步实施自身战略。阿里的经营重心还有新零售、本地生活，京东则在“迎接四个变化”，2019年1月19日，2018年度京东商城表彰大会上，还是京东商城轮值CEO徐雷表示，京东要从单纯追求数字，到追求有质量的增长。

其实随着由增量转向存量，电商的主旋律自2018年就开始悄然变化，从追求用户数增长到追求人均消费，重视高净值人群的存留率；从追求核心电商业务增长到追求电商生态增长，注重电商与其他生态间的循环，比如从电商到本地生活，从电商到新零售、新制造。

在这样的思路下，阿里、京东虽然也在拼多多后推出了相应的反制举措，比如淘特、京喜，但还是局部对应，并没有全面。在他们的构想中，几万亿的中国电商市场，容得下高中低不同层次的差异化竞争。

然而，做生意讲究的是天时地利人和，不幸的是，上天给了他们重重一击。又一场疫情的到来，把什么都打乱了。

一，打乱了消费升级的脚步。疫情下，消费者收入受影响，消费观念也发生了改变。以前，出于对未来的乐观预期，年轻消费者们不在乎今天花明天挣，而现在，他们巴不得只挣不花，更甭说**前消费了。

二，打乱了新供给的发展。同上一次一样，中国大量外贸工厂、企业无法出海，国内大量产品也愁销路，此前比拼谁能招到**的电商，此时像上一次那样站了出来，帮农业带、产业带等打开销售通道。

如果说之前电商行业的竞争是多层次的，那么近年来，电商竞争降纬，一步步地由质量竞争重回价格竞争。二代电商人看好的路，定好的策略，行不通了。很快的，二代开始退场。

2020年黄峥卸任拼多多CEO，2021年彻底退居幕后；被看作是下一代接班人的蒋凡，2020年因个人作风问题被处分；今年5月，徐雷宣布退休，标志电商二代的全面退出。

2023，元老归来

2018年，在公布张勇下一年担任董事会后，阿里巴巴执行副蔡崇信在**投资者大会上阐释了阿里巴巴合伙人制度的三大特征：树立道德标准，解决接班人问题，避免关键人风险。蔡崇信的总结相当到位，但时移势易，完善的理念在残酷的现实下不堪一击。

2023年，电商的现在和未来重新回到“关键人”手中。

阿里，带着一众元老回归，3月，戴珊任淘宝天猫商业集团CEO，5月吴泳铭出任淘天集团董事长，6月张勇宣布将卸任，蔡崇信将出任阿里巴巴控股集团董事会，吴泳铭出任CEO。

京东，2023年4月的经营管理会上，强势回归*，主导了新一轮组织架构变革，此后，徐雷退休，CFO许冉升任CEO，向京东集团董事会及汇报。

苏宁，2023年发布公告称，换届选举了新一届董事会、监事会成员，任峻担任公司董事长兼总裁。而任峻于1999年加入苏宁，是名副其实的“老将”，他的上任被看作是张近东系重新掌舵。

这些“元老”迎战的，不再是二十年前的零售人、电商人，而是玩转互联网，懂用户与内容运营的互联网人。除了拼多多外，2020至今的三年多时间，电商行业风云再起，**、*借直播切入，至今已深入电商行业。

其中，**电商部门2020年成立，由技术出身、后转做产品经理，负责过字节几款国际化产品的康泽宇担任**电商总裁。2021年，原巨量引擎商业产品中国区负责人魏雯雯出任**电商中国区负责人，康泽宇仍担任负责人，但重心转向国际化探索。

*电商一直在程一笑的规划中发展，2021年原X7业务负责人笑古任电商事业部负责人，2022年，*CEO程一笑兼任*电商的**负责人，亲自带队电商事业部。

至于拼多多，2023年4月进行了组织架构调整，联合创始人赵佳臻出任执行董事和联席CEO，与陈磊搭档共同管理公司业务，赵佳臻侧重供应链管理和中国业务运营，陈磊侧重**化工作。

一方面是元老的回归，一方面是新秀的诞生，竞争更加激烈的电商战场，在持续交锋中被重新带回效率竞争。

过去二十年，电商之所以获得快速发展，原因在于降低了交易成本，囊括信息成本和履约成本。其中，履约成本随规模的增加而边际递减，但信息成本却是一条“U型曲线”，先随规模的增长而降低，后随规模的增长而提升。

通俗地说，一开始商品的增多让消费者选择增多，挑选的时间缩短，成本降低，但随着商品数量越来越多，“乱花渐欲迷人眼”，消费者挑花了眼，挑选的成本提升。拼多多、**之所以异军突起，是因为强大的个性化推荐能力降低了信息成本，方便了中小商家和消费者。

要想在新一轮竞争中获胜，电商必须回归互联网，以低价、技术创新、内容创新等方式进一步降低交易成本，为中小商家和消费者创造价值。

也在一次分享中提到了“回归”。2023年5月，在一次沟通会中，他以诺基亚和柯达举例，认为一个企业从行业成员到死亡，半年到一年就足够了，在互联网行业这个速度可能会更快。未来，淘天集团要回归淘宝、回归用户、回归互联网。

与20年前不同，现在正值中国电商掀起出海浪潮，如果说国内市场是电商的根基，那么国外市场就是它们10年、20年后的未来。目前来看，阿里、拼多多、都为出海做好了人员调整：阿里是蒋凡，拼多多是陈磊，**是康泽宇。

国内卷效率，国外卷规模，无论是一代电商人，还是新一代电商人，这都是共识。

曾有人向金庸提问：“人生应如何度过？”他答：“大闹一场，悄然离去。”可做企业，哪怕再有江湖气的人也很少能如此潇洒，责任与热血驱使下，太多人期待乔布斯和苹果式的降临。少有，但有不是吗？